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1.国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。 2.OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一...

OKR 不是用来做考核的。OKR区别于KPI很重要的一点就是把考核从里面剔除了。考核的功能交给了Peer Review(即同事评审)。 OKR用于目标管理,从公司层面往团队层面再往个人层面逐级分解目标,使全公司所有人都朝着共同的目标,共同的方向努力。

http://wenku.baidu.com/link?url=iuj0DT1zVrd33Kd99p9qkDWOPozIqWy-zX-ptf5ObjoSh1SZrCcNEUS5CNX1LrrfXcAafJjAokrKzg10gn9NzpC7Eea2h9dOYRMTPzXot0q 他这个是奶茶店的创业策划书,应该和您的摆摊的差不多。可以删减一部分不需要的。

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